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谈到梁启超的子女，我们不能不提梁思成、梁思永和梁思礼，他们各自在建筑学、考古学和火箭控制系统领域取得了卓越的成就，成为我国的学术瑰宝。梁思成以其深厚的建筑学造诣享誉中外，为我国建筑事业做出了卓越贡献。而梁思永则致力于考古事业，挖掘了许多珍贵的历史文化遗址，为中华文明的传承发扬光大。最小的梁思礼，则在火箭控制系统领域崭露头角，为我国的国防事业和科研事业贡献力量。这一家人，一个个都是学术巨擘，成就非凡。

万科这下真栽了。

我在3月31号的时候写了一篇关于万科的文章，结果4月1号晚上，上观新闻就爆出来，万科公司回应被举报内容实施已经进入司法程序。下面我们来看一看时间线。

1月18日，烟台市百润置业有限公司在其微信公众号发布《关于万科企业股份有限公司偷税漏税的举报信》，该举报信内容称，早在去年8月，就已经实名举报万科偷税漏税行为，烟台市税务机关进行调查，但5个月来，万科拒不交账，连账目都没有调齐。

4月1日，烟台市百润置业在微信公众号“烟台万林企业管理咨询有限公司”发布名为《关于郁亮操控万科谋取私利有关情况的反映》的文章，引发市场关注。该文章称，以郁亮为首的高管人员利用万科偷税漏税、挪用资金、发放高利贷、洗钱。

当天下午万科方面就回应了，说这个公司在网上发布的恶意言论内容，公司将采取法律行动，维护合法权。晚上7点多上关新闻就报道了

那个时候我并没有注意这方面的事，但是我觉得这种事情很常见，房地产行业的跟投制度，从万科开始发明以后，其他房地产公司大概都有这种现象。

原因很简单呗，公司赚钱了，大家都想办法多分一点，就这么简单的道理呀。

4月10号的时候，网上曝出了万科济南公司总经理肖劲，已经被山东警方带走调查，这一回我觉得，被盖着的满锅沸水，终于揭开了锅盖。该被逮的一个都不会少了。

为什么今天我又想说说万科？因为万科我在它的股票上赚过钱。

我在万科上赚过钱，主要还是因为万科的老股东刘元生，这个香港人在1988年花400万买了万科的股票，1股都没有卖过，一直捂到现在，现在市值已经有了30多个亿了。

很多人在股票上不赚钱，就像买了洗肥皂去洗衣服，越洗越少、越洗越少，最后没了。他们买股票就是今天买了，明天卖了，明天卖了，后天又买了，到最后折腾过来，折腾过去，把本金就折腾没了。

我看过报纸上报到刘元生的消息，我自己就在电子表格上测试了好多个股票，一般如果是刚上市第1天买1000股的话，5年以后或者7年以后再卖，一般都是翻了至少10倍以上。那个时候我对比房地产的业绩情况，万科的各种财务指标都很好。而且西方的评级机构对万科的评级也很高。本来我是想买茅台的，但是我感觉茅台太高了，所以我就买了万科。

后来碰上姚老板强购万科，非常义愤填膺，我再那个时候已经认定姚老板动机不纯了。所以我对万科的了解还是在财务分析上比较多一些。后来股票确实在上面也赚了我非常满意的钱。

对万科内部的跟投制度原来只是听说，并没有深度的研究。后来在网上看了一些这方面的文章，我感觉也并没有什么，这个就等于类似集资的情况，把资金集中到手上，分一点利息也未尝不可。

当初我觉得是这样。

因为我在3月31号那篇文章里面专门说过，我刚大学毕业分到厂里面上班的时候，那个时候是国有企业，效益比较好，我们也搞内部集资。局里边的一些干部家属听到这个消息，纷纷把钱拿出来交到我们财务上，然后三个月后开始分钱，一年分红可以分4次。

因为，那个时候是国有企业，一些开支没办法开支，想给员工谋福利的话会受到限制，所以老板，想出这种办法也是为了企业经营扩大规模，从财经制度上讲也，好像提不出什么毛病。

结果最近这两天有人举报郁亮的时候，我仔细分析了一下万科的跟投制度，我发现确实里面问题还是很大。

因为万科本身不缺钱，即使缺钱的话，以万科的信誉和经营体量，完全可以从银行贷出利率比较低的款来用于日常的经营发展，但是他们内部跟投集资来的钱分出去的钱远远高于银行的利息，这个就等于从国有企业里边想办法捞钱出来了，这个动机就有一点好像太那个了过了些。

这等于变相偷国家的钱呀！

不知道大家忘了没有？去年河南鲁山县那个牛郎织女的雕塑事件，当地政府花715万在十字路口搞了一个雕塑，结果引起路人质疑。然后这个事在网上发酵开来，弄得越来越大。详细的资料曝光越来越多。哦，原来是深圳市国帝景观艺术有限公司是中标方，而且从2019年开始，这个公司几次中标鲁山县的雕塑建造。你说这个是不是假的？难道是真的吗？

哪个人不知道，现在还搞这些糗事！你能瞒得了一年，你能瞒得了两年？一直瞒5年、8年、十几年？这个其实就像以前的小偷一样，一次得手了，以后就会想着次次都得手，总会有一天给栽了！去年在网上我还看到过这个牛郎织女雕塑的招标评委表的名单，打的分都有，但是那能说明什么情况？走一个过场而已，实际上就是利益输送了罢了。这种事情太多太多了！

不过，对于万科这个这么大的上市公司，而且属于国资来讲，这个流失的钱就太多了呀。有人肯定会针对我的感叹指责，这个跟你有什么关系？又不是你的钱，闲的蛋疼，写这些东西是什么意思吗？现在大家赚钱都不容易，反正万科那么大的公司，搞这么点钱算什么呢？

此言谬矣！

万科的国资股东深圳地铁集团有27.18%，中投公司持股比例1.55%中证金融持股1.11%，还有招商财富基金，中国人寿分别持股1.17%和1.16%，合计起为32.17%。

现在大家不是口口声声都说养老金发的太少了吗？很多人也在网上晒出来自己的养老金，好像交了20多年，才1000多块钱一点点，感觉大家的怨气很重。其实，现在大家都知道养老金的缺口很大，不过，你知道我们国家做了哪些准备工作吗？早就在2017年11月份，国务院就印发了《划转部分国有资本充实社保基金实施方案》，决定划转部分国有资本弥补企业职工基本养老保险基金缺口，划转的对象为中央和地方国有以及国有控股大中型企业、金融机构，划转比例统一为企业国有股权的10%。

大家看明白了吗？10%啊！

我上面不是讲了吗？万科的国资股有32%点，虽然这个划转不可能从万科的公司账上直接把钱划走，但是还是会从万科上一级的持股机构把10%划到养老金里面。那就是说，如果万科高管从万科拿走10个亿，那就说明万科里面的国资被挖走了3.2个亿，然后国家就少划转了3,200万的养老金，你说这个养老金能跟你没有关系吗？

你说我这样算有没有道理吗？本来不需要高管投钱进去分这么多钱的，凭万科的本事去银行拿低利息贷款是很容易的哟。

这就是典型的穷庙富方丈事实。

万科从2015年就开始启动了，跟投全国那么多的项目，并且已经差不多10来年了，到底分走了多少钱？不得而知。我从网上也没查出来，我看他的财务报表也看不出来。

我现在认为万科的跟投制度其实就是倒腾钱。首先我表明。我不是恶意诋毁这家优秀的上市公司。并且我也知道，万科的跟投制度从它内部来讲是激励机制的一部分。但是这种物质激励机制，很显然让公司付出的代价高了。

我们通常讲，在做绩效的时候，如果得不到员工响应，肯定是失败的，如果最后导致公司的损失过大，难道没有更好的办法吗？一定要用赤裸裸的商业交易办法来鼓励人们追求物质的欲望吗，要不就干脆学华为，实行员工持股呗。

虽然我没做过房地产行业，但是单纯地从人的物质欲望角度考虑绩效方式。这里面有一个必须考虑的，就是成本因素。如果你的投入过大，收效反而不大，或者有更加经济的方案使用，那就可以完全否定原来的方案。

我举一个别的例子。

我有一个客户，规模做的还是比较大的，一年产值好几个亿。公司的管理很正规，而且实行的是一套账。结果有一天我在隔壁听到老板对他的老婆大吼，你有没有搞错啊？我是老板，怎么搞得现在我当老板都没有我自己花的钱呢？、

做过老板的或者搞过财务的都懂，实行一套账的公司，确实想搞现金花很难 这个老板就是这样，他想很自由的花钱，但是没有发票他很难花出去，所以他就对他老婆发火。后来，这个老板也很聪明，用他妹妹的身份证，注册了一个个体户，把原来的供应商倒了一手，把物资转移到公司，公司再把钱打到他妹妹的卡上，反正他妹妹那个个体户，具体怎么交税不管，他这样搞也比较方便一点。

看到这里明白了没？方便。本质上就是为了更加方便一点的搞钱。

我想说的是，这一次万科济南总经理被抓，会不会拔出萝卜带出泥？这名总经理名下关联的70多家公司，其中50多家都是处于存续和开业状态，多数都是万科旗下的公司。

我仔细看了看网上的一些材料，这种被举报的事，主要是股东的利益受损所引起的责任纠纷。

我不知道大家对万科的楼盘熟悉不熟悉，反正我见到过万科的很多个楼盘，有的楼盘就两三栋房子，很一小块地， 后来才了解到，这是万科与当地企业合作开发的楼盘，万科省了拿地成本。

如果万科的跟投制度跟到这些合作的楼盘里面了以后，如果楼盘要是赚钱的话还无所谓，要是业绩不好了，这种利益之间的矛盾就会暴露了！因为业绩不好，你还要先把很多钱拿走，谁愿意呀？那你不是小河有水大河干么？

在这方面我的体会还是很深的。我的客户很多都是股份合作的，个别的有六七个股东。结果一年不分红，两年不分红，第3年肯定出问题，至少我有三个客户都出现了这种问题。

因为负责日常经营的就一两个股东，其余的都不参与管理，他们把钱投进来就是为了分点利的。结果连续两年分不到一分钱，他就认为把利息亏了。如果这两个大股东中间再有一些歪主意，那就把其他股东给坑了。

前两天我还接到一个朋友的电话，让我给他找一家比较有实力的会计事务所。因为他朋友在一个公司是小股东，连续两年没分到红，他认为大股东私下搞一些乱七八糟的费用。想出钱让会计师去审计一下。

说来说去钱这个玩意儿真是好东西，会使人上瘾。

难怪马克思讲过，如果有300%利润的话，资本就会去杀人。上面讲鲁山那个牛郎织女的雕塑还不是为了金钱惹的祸吗？万科的跟投制度难道也不看具体的项目吗？如果要知道有今天的话，那干脆自己的项目跟投就行了，干嘛非要跟人家合作的项目也跟投呢？万科自己的项目，自己人跟投无所谓，盈亏都是自己的。你跟别人合作的项目，结果你先把钱拿走了，让人家亏钱了，你自己分钱少也无所谓，因为你的人都已经把钱事先拿走了，这种事情最后不就暴露了吗？

看起来是百密一疏。但是，还是古训说的对，常在河边走，哪能不湿鞋？

看菜吃饭，量体裁衣，符合实事求是的原则。没有放之四海而皆准的真理，时间地点和条件变了，结果性质就变了，万科的跟投制度也一样。

表面上万科的跟投制度是为了平衡项目质量，从公司绩效管理来看，确实有一定的作用，项目不好的时候，大家分的奖金少，所以很多人都不愿意负责任，最终项目会出问题。所以，要求大家拿自己的钱去跟投，就绑定了责任心，解决了最终的项目问题。但是，万科的运营管理层并没有想到，今天会有合作方举报吧，而且直接把董事长给举报了！呵呵。

现在看起来这个事很严重，虽然目前正在调查中，人家举报的还有待调查清楚才能出结果。但对于国资参股的企业还是很敏感的哦。这种事情你无论如何解释，只要曝光了细节，老百姓自然有自己的判断。反正你就是揩国资的油，拿走那部分钱肯定有国资的份儿。

有些人看不起老百姓，但是恰恰这些低层的老百姓的政治觉悟还是很高的。在这一点的认识上，绝对不是什么 仇富，你虽然不能用什么高风亮节来表述，但至少可以说人家老百姓不糊涂。

谁都不能否认，恰恰是很多事情在下面盖着，结果在网上露出来以后被广大老百姓相互通过舆论支持，最终才把真相公之于众，甚至改变了最终结果。这几年相信大家在自媒体上见证过的案例并不少吧。

虽然我不是什么经济界的人物，但是结合我身边小老百姓的日常切身感受，我觉得万科这么大的房地产公司，应该肩负着国家社会和人民的使命，认认真真的谋发展，兢兢业业的搞管理，不可能出现这么多的问题。而且万科的房地产物业管理都是自己的。即使现在造房子的总量减少了，随着国家对房地产行业的调整，万科拥有国资这个金字招牌，后面的日子并不是很困难。

前几天，万科宣布哦两个重磅好消息：

第1个是持续31年的分红中断，2024年将不再分红；第2个是万科高管集体降薪，其中包括郁亮在内的一些高管税前月薪直接降到1万元，而前几年郁亮的年薪还达到上千万。

但愿万科这一次通过刮骨疗毒排除内部所有腐败的影响股票杠杆原理，真真正正做一家国家期望，民众所盼的房地产公司。